Erfahrung
Projekterfahrung aus über 35 Jahren
Banken und Finanzdienstleistungen, IT, Automotive, Maschinenbau und Pharma, mit Projekten in Deutschland, der Schweiz, Griechenland, den USA und Japan. Die Beispiele sind anonymisiert, aus Rücksicht auf meine Kunden.
Fallbeispiele
Was ich in Projekten bewirkt habe
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Prüf- und Zertifizierungsdienstleistungen
PM-Software und PM-Cockpit
Deutschland · Kernteam rund 20 Personen
- Ausgangslage
- Eine bereits ausgewählte Softwarelösung sollte mit den PM-Methoden und -Werkzeugen der Organisation verbunden und eingeführt werden.
- Meine Rolle
- Methodische Beratung und gemeinsame Implementierung mit dem Systemanbieter.
- Mein Beitrag
- PM-Anforderungen erheben, Methoden und Werkzeuge in der Software abbilden sowie ein PM-Cockpit und standardisierte PM-Prozesse aufbauen.
- Ergebnis
- Einheitliche Grundlagen für Projektplanung und -steuerung geschaffen und den PM-Reifegrad der Organisation erhöht.
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Banken
Prozesse nach einem IT-Systemwechsel stabilisieren
Deutschland · Kernteam rund 50 Personen
- Ausgangslage
- Nach einem IT-Systemwechsel waren Bearbeitungsgeschwindigkeit und Effizienz der Bankprozesse um rund 50 % gesunken.
- Meine Rolle
- Projektleitung mit Verantwortung für Leistung, Kosten und Termine.
- Mein Beitrag
- Die Wiederherstellung und Optimierung der Bankprozesse leiten.
- Ergebnis
- Bearbeitungsgeschwindigkeit und Effizienz auf das vorherige Niveau zurückgeführt und Prozesse optimiert.
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Nutzfahrzeugindustrie
Verfahrensdokumentation mit SAP Signavio
Deutschland · Kernteam rund 30 Personen
- Ausgangslage
- Für die relevanten Abläufe sollte eine revisionssichere Verfahrensdokumentation aufgebaut werden.
- Meine Rolle
- Projektleitung mit Ergebnis- und Terminverantwortung; Führung eines Consultant-Teams.
- Mein Beitrag
- Fachbereiche einbinden und abstimmen sowie die Prozessaufnahme und -modellierung in SAP Signavio mit BPMN 2.0 koordinieren und sicherstellen.
- Ergebnis
- Revisionssichere, durch eine externe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft abgenommene Verfahrensdokumentation als Grundlage für Schwachstellenanalysen, Prozessoptimierung und Digitalisierung.
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Pharmaindustrie
Agile Coaching und Veränderungsbegleitung
Deutschland und USA · Kernteam rund 30 Personen
- Ausgangslage
- Ein Entwicklungsbereich für Hardware, Elektronik und Software stellt seine klassische Produktentwicklung auf agile Arbeitsweisen im SAFe-Framework um.
- Meine Rolle
- Agile Coach und Begleiter des Veränderungsprozesses.
- Mein Beitrag
- Coaching im SAFe-Framework, Teamentwicklung sowie Einzelcoaching für Product Owner und Scrum Master. Den Wechsel vom Wasserfallmodell zu agilem Arbeiten begleiten.
- Schwerpunkt der Begleitung
- Neue Arbeitsweisen im Entwicklungsalltag verankern und die Beteiligten bei der Umstellung unterstützen.
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Banken
Controlling und Steuerung beim Kernbanksystemwechsel
Deutschland · Kernteam rund 60 Personen
- Ausgangslage
- Mit dem Austausch des Kernbanksystems musste die Controlling- und Steuerungsarchitektur im neuen System abgebildet werden. Kurz vor dem Kick-off übernahm ich die Projektleitung interimistisch und führte die bereits erarbeiteten Projektgrundlagen weiter.
- Meine Rolle
- Projektleitung mit Ergebnis- und Terminverantwortung sowie Budgetsteuerung.
- Mein Beitrag
- Auf den vorhandenen Grundlagen aufbauend das Projekt planen, das Team entwickeln und Stakeholder einbinden. Berichtswesen an die Programmleitung und Eskalationsmanagement sicherstellen.
- Ergebnis
- Termingerechter Go-live und Steuerungsfähigkeit der Gesamtbank zur Migration sichergestellt. Optimierung nach der Migration begleitet und offene Punkte nach Projektabschluss in die Linie übergeben.
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Automobilindustrie
Weltweites Reporting und Predictive Analytics
Weltweit · Kernteam rund 150 Personen
- Ausgangslage
- Migration und Aufbau eines weltweiten Reportingsystems mit SAP BW und Oracle einschließlich der Integration von Predictive Analytics.
- Meine Rolle
- Projektcoach für die IT-Projektmitarbeitenden mit Schwerpunkt Projekt- und Terminplanung sowie Berichtswesen.
- Mein Beitrag
- Projekt- und Terminplanung unterstützen, Projektcoaching und Workshops durchführen sowie PM-Trainings anbieten.
- Ergebnis
- Erfolgreicher Go-live des Reportingsystems einschließlich Predictive Analytics.
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Nutzfahrzeugindustrie
IT-Ausstattung neuer Niederlassungen
Deutschland · Kernteam rund 50 Personen
- Ausgangslage
- Neue Niederlassungen einschließlich Werkstatt benötigten ein einsatzbereites Dealermanagementsystem sowie die erforderliche Infrastruktur, Hardware und Software.
- Meine Rolle
- Projektleitung mit Ergebnis- und Terminverantwortung sowie Budgetsteuerung.
- Mein Beitrag
- Projekt- und Terminplanung, Task-Management und Projektcoaching übernehmen. Testmanagement mit Freigaben der jeweils nächsten Projektphase ohne offene Defects steuern.
- Ergebnis
- Zur Eröffnung der Niederlassungen lief die IT reibungslos und fehlerfrei.
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