PM-Consulting
Projektmanagement-Beratung: Projekte richtig aufsetzen und dauerhaft verbessern
Von der Projektidee bis zur PM-Organisation: Ich bringe Struktur in Projekte und Prozesse, mit dem Blick von außen und der Erfahrung aus über 35 Jahren Projektarbeit.
Leistungen
Wobei ich Sie unterstütze
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Ein neues Projekt aufsetzen
Ziele, Anforderungen, Rollen und Vorgehen von Beginn an klären.
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Ein laufendes Projekt stabilisieren
Schwierigkeiten erkennen, Handlungsbedarf priorisieren und die Umsetzung begleiten.
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Die PM-Organisation weiterentwickeln
Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten wirksam gestalten.
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Projektaufsatz und Project Design
Ziele, Umfang, Organisation und Vorgehen klären, bevor das Projekt Fahrt aufnimmt.
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Requirements Engineering und Anforderungsanalyse
Anforderungen im konkreten Projekt erheben, analysieren, dokumentieren und abstimmen – als klare Grundlage für Planung und Umsetzung.
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Projekt-Assessment
Strukturierte Standortbestimmung Ihres Projekts mit Stärken, Entwicklungsfeldern und priorisierten Empfehlungen für die nächsten Schritte.
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Project Health Check
Fokussierte Prüfung der aktuellen Projektsituation mit konkreten Empfehlungen zum vorrangigen Handlungsbedarf.
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Projekt-Audit
Systematische Bewertung anhand vereinbarter Kriterien und nachvollziehbarer Nachweise – mit dokumentierten Feststellungen und Empfehlungen.
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Reifegradanalysen
Den Reifegrad Ihrer Projektmanagementorganisation bestimmen und konkrete Schritte zur Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessen und Kompetenzen ableiten.
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Interim-Projektmanagement
Projektleitung auf Zeit – für geplante Einsätze, zur Überbrückung von Vakanzen oder wenn Ihr Projekt kurzfristig erfahrene Führung braucht.
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PMO- und Portfoliomanagement
PMOs aufbauen, weiterentwickeln und unterstützen; Projekte im Portfolio steuern.
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PM-Organisationsentwicklung
PM-Strukturen und -Prozesse, Handbücher, Standards, Rollen und Governance; Prozesse bei Bedarf mit BPMN 2.0 modelliert.
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KI im Projektmanagement
KI gezielt und verantwortungsvoll einsetzen, um geeignete Teile von PM-Prozessen zu unterstützen oder zu automatisieren.
Praxis
Beispiele aus der Beratung
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Prüf- und Zertifizierungsdienstleistungen
PM-Software und PM-Cockpit
Deutschland · Kernteam rund 20 Personen
- Rolle und Beitrag
- Methodische Beratung und gemeinsame Implementierung der bereits ausgewählten Softwarelösung mit dem Systemanbieter. PM-Anforderungen erheben, Methoden und Werkzeuge in der Software abbilden sowie ein PM-Cockpit und standardisierte PM-Prozesse aufbauen.
- Ergebnis
- Einheitliche Grundlagen für Projektplanung und -steuerung geschaffen und den PM-Reifegrad der Organisation erhöht.
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Banken und Finanzdienstleistungen
Prozesse nach einem IT-Systemwechsel stabilisieren
Deutschland · Kernteam rund 50 Personen
- Rolle und Beitrag
- Projektleitung mit Verantwortung für Leistung, Kosten und Termine zur Wiederherstellung und Optimierung der Bankprozesse nach einem IT-Systemwechsel.
- Ergebnis
- Die durch den Systemwechsel um rund 50 % gesunkene Bearbeitungsgeschwindigkeit und Effizienz auf das vorherige Niveau zurückgeführt und Prozesse optimiert.
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Nutzfahrzeugindustrie
Verfahrensdokumentation mit SAP Signavio
Deutschland · Kernteam rund 30 Personen
- Rolle und Beitrag
- Projektleitung mit Ergebnis- und Terminverantwortung für den Aufbau einer Verfahrensdokumentation. Ein Consultant-Team führen, Fachbereiche einbinden und die Prozessaufnahme und -modellierung in SAP Signavio mit BPMN 2.0 koordinieren und sicherstellen.
- Ergebnis
- Revisionssichere, durch eine externe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft abgenommene Verfahrensdokumentation als Grundlage für Schwachstellenanalysen, Prozessoptimierung und Digitalisierung.
Ablauf
So arbeiten wir zusammen
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Erstgespräch
Wir klären Anlass, Ziel und Rahmen, kostenlos und unverbindlich.
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Analyse
Gespräche, Unterlagen und Beobachtung ergeben ein klares Bild.
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Empfehlung
Sie bekommen konkrete Maßnahmen mit Prioritäten.
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Umsetzung
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung bis zum Ergebnis.
Ein Blick von außen auf Ihr Projekt
Schildern Sie mir Ihre Lage. Im Erstgespräch klären wir, welcher Schritt jetzt der richtige ist.