Konstantin Dirbanis Projektmanagement

PM-Coaching

PM-Coaching und Agile Coaching für Menschen in Projekten

Projekte gelingen durch Menschen. Ich begleite Projektleiter, PM-Rollen und ganze Teams, damit aus Methoden gelebte Praxis wird.

Coaching anfragen Angebote

Angebote

Wen ich begleite

  • Projektleiter und PM-Rollen

    Einzelcoaching für Projektleitung, PMO und weitere Rollen: Klarheit in der Rolle, Sicherheit in schwierigen Situationen.

  • Ganze Projektteams

    Zusammenarbeit, Rollenklärung und Konflikte im Team, damit das Projekt wieder fließt.

  • Agile Coaching

    Einführung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen mit Scrum und SAFe, im Team und über Teams hinweg.

  • Veränderung begleiten

    Neue Strukturen, Prozesse oder Methoden so einführen, dass die Menschen mitgehen.

  • Praxistransfer

    Nach einem Training bleibt das Gelernte nicht im Seminarraum, sondern kommt im Projekt an.

Die Begleitung erfolgt durch Einzelcoaching, Teamworkshops oder regelmäßige Reflexion konkreter Projektsituationen. Format und Umfang stimmen wir auf Ihre Ziele und Ihren Projektalltag ab.

Praxis

Beispiele aus dem Coaching

  • Pharmaindustrie

    Agile Coaching und Veränderungsbegleitung

    Ausgangssituation
    Ein Entwicklungsbereich für Hardware, Elektronik und Software stellt seine klassische Produktentwicklung auf agile Arbeitsweisen im SAFe-Framework um.
    Mein Beitrag
    Coaching im SAFe-Framework, Teamentwicklung sowie Einzelcoaching für Product Owner und Scrum Master. Begleitung des Veränderungsprozesses beim Wechsel vom Wasserfallmodell zu agilem Arbeiten.
    Schwerpunkt
    Neue Arbeitsweisen im Entwicklungsalltag verankern und die Beteiligten bei der Umstellung begleiten.

  • Automobilindustrie

    Projektaufsatz und klassisches PM-Coaching

    Ausgangssituation
    Nach der Projektgenehmigung benötigen Projektleitung und Team Unterstützung beim strukturierten Projektaufsatz.
    Mein Beitrag
    Methoden-Coaching für Projektleitung und Team, Teamentwicklung sowie Begleitung der Projektplanung und -steuerung, ergänzt durch gezielte PM-Schulungen.
    Ergebnis
    PM-Prozesse optimiert, Kompetenzen bei Projektleitung und Team aufgebaut und den PM-Reifegrad erhöht.

  • Banken und Finanzdienstleistungen

    Agile Coaching für drei Scrum-Teams

    Ausgangssituation
    Nach dem Einstieg in Scrum erkennen Projektleitung und Teams Schwierigkeiten bei der praktischen Umsetzung.
    Mein Beitrag
    Einzel- und Gruppencoaching für Projektleitung, Scrum Master, Product Owner und Developers in drei Scrum-Teams. Die Gründe für den agilen Methodenwechsel klären und vertreten, agiles Anforderungsmanagement stärken und Transparenz über Product und Sprint Backlogs schaffen.
    Ergebnis
    Hohe Motivation bei den Beteiligten, zufriedene Stakeholder und ein erfolgreicher Projektverlauf. Das Vorhaben wird als Leuchtturmprojekt mit besonders positiv bewerteten Ergebnissen wahrgenommen.

Lassen Sie uns sprechen

Im Erstgespräch klären wir, welche Art von Begleitung Ihnen und Ihrem Team jetzt am meisten bringt.

Coaching anfragen +41 76 306 05 80