Dr. h. c. Konstantin Dirbanis
Professionelles Projektmanagement. Klassisch, agil, hybrid.
Projekte professionell aufsetzen und führen, Projektmanagement gezielt weiterentwickeln, mit Training, Consulting und Coaching aus einer Hand. Mit über 35 Jahren Projekterfahrung, als IPMA® Certified Trainer und Buchautor.
- Über 35
- Jahre Projektpraxis als Projektleiter, Berater, Trainer und Coach
- 21
- Jahre Erfahrung im Banking
- Über 2.600
- Teilnehmende in Trainings
- Über 1.200
- begleitete Kandidatinnen und Kandidaten für IPMA®- und Agile-Zertifizierungen
Leistungen
Drei Wege zu besseren Projekten
Für Unternehmen und Organisationen, die Projekte professionell aufsetzen, führen und weiterentwickeln möchten: für Auftraggeber, Führungskräfte, Projektleiter und Verantwortliche für PMOs.
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PM-Training
Inhouse-Trainings für klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement, vom Einstieg bis zur IPMA®-Zertifizierung, mit Scrum, Kanban, SAFe und Requirements Engineering.
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PM-Consulting
Projekte und PM-Organisationen aufbauen, prüfen und weiterentwickeln, vom Projektaufsatz bis zum PMO.
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PM-Coaching
Begleitung für Projektleiter, weitere PM-Rollen und ganze Projektteams, inklusive Agile Coaching.
Wo stehen Ihre Projekte?
Ein Projekt-Assessment, ein Project Health Check oder ein Projekt-Audit zeigt, was trägt, wo Handlungsbedarf besteht und was als Nächstes zu tun ist.
Kompetenz
Praxis und Lehre aus einer Hand
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IPMA® Certified Trainer
Training nach dem Kompetenzstandard der IPMA®, mit Vorbereitung auf die Zertifizierung von Level D bis A.
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Trainer bei der Haufe Akademie
„Requirements Engineering: Moderne Anforderungsanalyse für die IT“.
Zum Seminar bei Haufe -
Buchautor
Lehrbücher zu IPMA® Level D bei Haufe, auf Deutsch und Englisch, sowie auf Griechisch.
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Agile Methoden und Prozesse
Scrum, Kanban, SAFe, Agile Coaching, Requirements Engineering und Prozessmodellierung mit BPMN 2.0.
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Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B) -
IPMA® Global Project Excellence Award 2026: Assessor -
Certified SAFe® 6 Practice Consultant -
AI Skills for SAFe Practice Consultants
Erfahrung
Aus der Projektpraxis
Projekte in Banken und Finanzdienstleistungen, IT, Automotive, Maschinenbau und Pharma, in Deutschland, der Schweiz, Griechenland, den USA und Japan.
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Banken
Controlling und Steuerung beim Kernbanksystemwechsel
Deutschland · Kernteam rund 60 Personen
- Meine Rolle
- Projektleitung mit Ergebnis- und Terminverantwortung sowie Budgetsteuerung.
- Ergebnis
- Termingerechter Go-live und Steuerungsfähigkeit der Gesamtbank zur Migration sichergestellt.
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Automobilindustrie
Weltweites Reporting und Predictive Analytics
Weltweit · Kernteam rund 150 Personen
- Meine Rolle
- Projektcoach für die IT-Projektmitarbeitenden mit Schwerpunkt Projekt- und Terminplanung sowie Berichtswesen.
- Ergebnis
- Erfolgreicher Go-live des Reportingsystems einschließlich Predictive Analytics.
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Prüf- und Zertifizierungsdienstleistungen
PM-Software und PM-Cockpit
Deutschland · Kernteam rund 20 Personen
- Meine Rolle
- Methodische Beratung und gemeinsame Implementierung mit dem Systemanbieter.
- Ergebnis
- Einheitliche Grundlagen für Projektplanung und -steuerung geschaffen und den PM-Reifegrad der Organisation erhöht.
Bücher
Lehrbücher zur IPMA®-Zertifizierung
Auf Deutsch, Englisch und Griechisch: der Lernstoff für IPMA® Level D, mit Beispielen und Vorlagen aus der Praxis.
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Projektmanagement (IPMA®)
Lehrbuch Level D und GPM Basislevel®Deutsch
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Project Management (IPMA®)
Study Guide for Level D and GPM Basislevel®Englisch
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Project Management (IPMA®)
Study Guide for Level DGriechisch
Wissen
Aus der Praxis für die Praxis
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Wie viel Projektmanagement braucht mein Projekt wirklich?
Zu viel Projektmanagement lähmt, zu wenig gefährdet das Ergebnis. Mit einer einfachen Einstufung finden Sie für jedes Projekt das richtige Maß an Methoden, Dokumenten und Steuerung.
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Klassisch, agil oder hybrid: wie Sie die Ansätze sinnvoll verbinden
Die Frage lautet selten „klassisch oder agil?“, sondern: Welcher Teil des Projekts braucht welches Vorgehen? So verbinden Sie beide Ansätze, ohne das Schlechteste aus beiden Welten zu bekommen.
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PM-Kompetenz überzeugend nachweisen: IPMA® Level C und B
Für Level C und B zählt neben Ihrem Projektmanagementwissen, wie Sie es in der Praxis anwenden und Projekte führen. So machen Sie Ihre Kompetenz im Zertifizierungsverfahren nachvollziehbar.
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen
Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihren Bedarf und den passenden Weg: Training, Consulting oder Coaching.