Projektmanagement klassisch und agil
Wie Sie als Projektleiter Ihre Zielerreichung optimieren
Als Businesscoach und Consultant unterstütze ich Sie dabei, Ihre Zielerreichung zu optimieren, ohne dass Sie schlaflose Nächte haben müssen
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Über mich
Consultant, Trainer und Coach
Meine berufliche Laufbahn hat mich vom Finanzsektor über das Automotive zum Pharmabereich und Aviation geführt. Projektmanagement war und ist dabei immer die Brücke, welche branchenunabhängig in unterschiedlichen Rollen und Teamgrößen die Kundenzufriedenheit ermöglicht.
Seit 2016 als selbstständiger Consultant, Trainer und Coach - begleite ich Teams in der Projektarbeit. Dabei stehen immer die Menschen im Mittelpunkt, denn sie sind es, die die Projekte umsetzen. Methoden, Prozesse & Tools nutzen wir dabei als Werkzeuge, um jegliche Herausforderungen zu meistern.
Profitieren Sie von meiner langjährigen Projektmanagement- und Berufserfahrung, welche ich als erfolgreicher Management-Consultant professionell und kompetent umsetze.
Seit 2016 als selbstständiger Consultant, Trainer und Coach - begleite ich Teams in der Projektarbeit. Dabei stehen immer die Menschen im Mittelpunkt, denn sie sind es, die die Projekte umsetzen. Methoden, Prozesse & Tools nutzen wir dabei als Werkzeuge, um jegliche Herausforderungen zu meistern.
Profitieren Sie von meiner langjährigen Projektmanagement- und Berufserfahrung, welche ich als erfolgreicher Management-Consultant professionell und kompetent umsetze.
Leistungen
Projektmanagement,
klassisch und agil.
Projektmanagement kann klassisch oder agil erfolgen. Klassisches Projektmanagement ist strukturiert und sequenziell, mit klaren Phasen und Fokus auf detaillierter Planung, Ressourcenallokation und Einhaltung von Zeitplänen und Budgets. Es eignet sich für Projekte mit klaren Anforderungen und betont die Kontrolle von Risiken.
Agiles Projektmanagement hingegen ist flexibel, iterativ und betont Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Lieferung funktionsfähiger Produkte. Es ermöglicht schnelles Reagieren auf Veränderungen und verbessert den Projekterfolg durch frühzeitiges Kundenfeedback. Beide Ansätze haben Vor- und Nachteile und können je nach Projektanforderungen erfolgreich eingesetzt werden.
Agiles Projektmanagement hingegen ist flexibel, iterativ und betont Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und kontinuierliche Lieferung funktionsfähiger Produkte. Es ermöglicht schnelles Reagieren auf Veränderungen und verbessert den Projekterfolg durch frühzeitiges Kundenfeedback. Beide Ansätze haben Vor- und Nachteile und können je nach Projektanforderungen erfolgreich eingesetzt werden.
Projektmanagement,
allgemein
Strategisches Projektmanagement
Portfoliomanagement
Aufbau Projektmanagement-Office
Projektleitung
Budgetverantwortung
Kostenverantwortung
Terminverantwortung
Projektstart-Workshop
Klassisch
Agil
Hybrid
Projektmanagement
IPMA®
Business-Coaching
Projektrollen
Organisationsentwicklung
Projektmanagement-Qualifizierung
Projektmanagement,
klassisch
Projektstart-Workshop
Projektplanungs-Zyklus
Projektaufsatz
Auswahl Projektdesign
Interim Projektleitung
Mitarbeiterentwicklung
Projektmanagement,
agil
Projektstart-Workshop
Aufbau der Projektstrukturen
Kanban
Getting Things Done
SCRUM
SAFe
Ablauf / Prozess
3 kurze Schritte
Bedarfsermittlung
Durch intensive Kommunikation und klare Abstimmung von Zielen, Umfang, Zeitplan und Ressourcen wird eine solide Grundlage für den Projekterfolg geschaffen.
Angebotserstellung
Unsere Angebotserstellung basiert auf einer sorgfältigen Analyse Ihrer Anforderungen und liefert maßgeschneiderte Lösungen, die Ihren Bedürfnissen entsprechen.
Projektmanagement:nextlevel
Unser Projektmanagementansatz ermöglicht eine effektive Planung, Koordination und Umsetzung Ihrer Projekte, um Ihre Ziele termingerecht und erfolgreich zu erreichen.
Referenzen,
professionell und kompetent.
Partner
bulbb.de
Als Partner für Personaldienstleistungen sowie die Vermittlung von IT-Spezialisten, Ingenieuren, Projektmanagern und Business-Consultants entwickelt bulbb.de Lösungen für Mittelstand & internationale Konzerne.
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